Tư vấn chiến lược thương hiệu

Viết bởi admin Thứ ba, 18 Tháng 5 2010 20:54

Xác định nhu cầu, mong muốn, tiềm năng phát triển, xu thế :
Giá trị doanh nghiệp nhận được là doanh nghiệp sẽ biết

1. Ai là khách hàng của mình, nhu cầu, mong muốn, động cơ, thái độ, phong cách, lối sống... của họ ra sao.
2. Tiềm năng phát triển và xu thế phát triển của nhóm khách hàng này như thế nào.
3. Chúng ta sẽ "tìm thấy" họ ở đâu và họ cư trú ở đâu nhiều nhất
4. Cách tiếp cận họ hiệu quả nhất là gì ?

Xác định đối thủ cạnh tranh :
Giá trị doanh nghiệp nhận được là có sự đánh giá và lưa chọn phù hợp trong việc ai sẽ là đối thủ chính đang hiện hữu và đôí thủ phụ để tìm ra tiềm năng của mình để từ đó có các chiến lược, chiến thuật phòng thủ, tấn công hay phản công có tính định hướng và tập trung cao.

Phương pháp đánh giá nội bộ :

Bằng các công cụ đánh giá riêng của chúng tôi, chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp nhận dạng ra các điểm mạnh then chốt, điểm yếu trọng điểm của mình để từ đó hình thành các cơ sở lý luận cho việc phân tích, hoạch định kế hoạch kinh doanh một cách nhanh chóng và tin cậy.

Thương hiệu sản phẩm, dịch vụ, tổ chức :
Giá trị doanh nghiệp nhận được là bản mô tả các thuộc tính thương hiệu, hệ thống nhận dạng thương hiệu với những tích cách, hình ảnh phù hợp với tính cách của khách hàng mục tiêu, tiềm năng, để từ đó, khách hàng dễ dàng cảm nhận và ghi nhớ  các giá trị mà doanh nghiệp sẽ mang lại cho khách hàng một cách sâu sắc và ấn tượng nhất.

Các nhân tố ảnh hưởng vĩ mô :
Giúp các doanh nghiệp  nhận dạng các tác nhân khách quan tới hoạt động của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố về chính trị, luật pháp, kinh tế, khoa học kỹ thuật, văn hoá xã hội, môi trường môi sinh. Theo mỗi dự án tư vấn hay khoá đào tạo mà chúng tôi sẽ có số liệu phân tích tập trung theo loại hình kinh doanh: sản xuất, thương mại, dịch vụ và lĩnh vực ngành nghề. Ví dụ: Thực phẩm, thời trang, xuất nhập khẩu, nuôi trồng...

Mức độ cạnh tranh :
Giúp doanh nghiệp nhận dạng ra sự tập trung hay phân tán, cường độ hay mức độ cạnh tranh trong lĩnh vực, ngành nghề mà doanh nghiệp đang tham gia để từ đó xác định vị thế hiện hữu và tiến hành các công việc trọng điểm, chính yếu để nâng cao vị thế cạnh tranh, phát triển của mình.

Sự dịch chuyển của thị trường :
Giúp doanh nghiệp nhận dạng ra cơ hội và thách thức trong thị trường mà doanh nghiệp đang tham gia hay các thị trường mới xuất hiện mà doanh nghiệp có khả năng tham gia. Quá trình phân tích sự dịch chuyển này sẽ mang lại cho chúng ta các tư tưởng sáng tạo, cải tiến có tính chiến lược để định vị hoạt động

Định vị thị trường :
Giúp doanh nghiệp xác định rõ đâu là thị trường hiện hữu, tiềm năng phát triển và thị trường bão hoà. Đây là kết quả của quá trình phân tích "ánh xạ" cấu trúc thị trường, sự dịch chuyển, mức độ cạnh tranh với các đánh giá nội bộ, đánh giá thương hiệu của tổ chức, sản phẩm, dịch vụ.

Định vị hoạt động nội bộ :
Giúp doanh nghiệp xác định các hành động, công việc trọng điểm, chính yếu để hoạt động nội bộ thích nghi với thị trường trọng điểm.

Mô hình đầu tư tài chính :

Giúp doanh nghiệp lựa chọn mô hình đầu tư tài chính, kiến trúc thương hiệu và dòng công việc chính của doanh nghiệp, để từ đó định hướng và định lượng hoạt động đầu tư tài chính cho các công việc chính yếu, trọng điểm của doanh nghiệp .

Đánh giá hiệu quả đầu tư tài chính :
Giúp doanh nghiệp định lượng hiệu quả của chiến lược theo từng giai đoạn đầu tư và phát triển.

Định vị nguồn lực :
Giúp doanh nghiệp ấn định các mục tiêu cho các nguồn nhân lực, vật lực và tài lực trong chiến lược xây dựng và phát triển toàn diện hay chính sách quản trị chất lượng toàn diện.

Chính sách chất lượng sản phẩm :
Giúp doanh nghiệp ấn định các cam kết về chất lượng sản phẩm để thỏa mãn thị trường trọng điểm.

Chính sách chất lượng giá cả :
Giúp doanh nghiệp ấn định các cam kết về chất lượng giá cả để thỏa mãn thị trường trọng điểm.

Chính sách chất lượng cung ứng, bán hàng :
Giúp doanh nghiệp ấn định các cam kết về tính khả dụng của sản phẩm, dịch vụ để thỏa mãn thị trường trọng điểm.

Chính sách chất lượng tình cảm :
Giúp DN ấn định các giá trị cảm tính mà tổ chức, thương hiệu phải truyền tải tới thị trường trọng điểm.

Chính sách chất lượng toàn diện :
Giúp DN ấn định các mục tiêu chất lượng xuyên suốt, liên tục và không ngừng cải tiến, sáng tạo.

Chính sách con người :
Giúp DN ấn định các cam kết với lực lượng lao động để sao cho chính sách chất lượng toàn diện được thực thi triệt để.

Chính sách tài chính :
Giúp doanh nghiệp ấn định các cam kết về nguồn vốn sao cho chính sách chất lượng toàn diện được thực thi triệt để.

Chính sách vật lực :
Giúp doanh nghiệp ấn định các quy định về vật lực sao cho chính sách chất lượng toàn diện được thực thi triệt để.

Các thủ tục, quy trình, hướng dẫn công việc :
Giúp doanh nghiệp tổ chức phân công công việc, hướng dẫn công việc cho từng nhân sự, từng khâu công việc dựa theo chính sách quản trị chất lượng toàn diện.

Định vị thông điệp :
Giúp doanh nghiệp sáng tác các thông điệp thuyết phục thị trường thực hiện theo mong muốn của mình.

Định vị phương tiện truyền thông :
Giúp doanh nghiệp khai thác và sử dụng hiệu quả các phương tiện truyền thông tới thị trường trọng điểm.

Đánh giá hiệu quả tiếp thị truyền thông :
Giúp doanh nghiệp định lượng được tính hiệu quả mà thông điệp, phương tiện đã tạo ra cho thương hiệu và tổ chức.

Các thủ tục, quy trình, biểu mẫu, hướng dẫn quản trị :
Giúp doanh nghiệp tổ chức triển khai quản trị các giá trị đã định tính, định lượng cho thương hiệu, tổ chức. Đây là các công việc phải thực hiện sau khi doanh nghiệp đã hoàn thành các chiến lược, chính sách, quy định. Các công việc quản trị sẽ tập trung vào các vấn đề chính như:

• Hệ thống thông tin kinh doanh
  Hệ thống đo lường, thống kê và kiểm soát
  Quản trị sự thay đổi.

Hãy liên hệ với AVATAR để đc tư vấn tốt nhất.

Tag: tư vấn thương hiệu-định vị thương hiệu-thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu.